Akquise in Wellen
Vertrieb passiert, wenn Kapazität frei ist. Die Pipeline füllt sich dadurch immer genau dann, wenn sie schon leer ist.
B2B-Dienstleister
Beratung, Recruiting, IT, Engineering und Professional Services gewinnen Kunden über Vertrauen, Fachlichkeit und Verfügbarkeit. Der Engpass ist selten die Leistung, sondern die Regelmäßigkeit: Wer akquiriert, wenn alle im Projekt sind?
Erstgespräch – wir schauen auf Pipeline, Angebotsprozess und die Regelmäßigkeit eurer Akquise.

Drei Engpässe
Vertrieb passiert, wenn Kapazität frei ist. Die Pipeline füllt sich dadurch immer genau dann, wenn sie schon leer ist.
Jedes Angebot wird neu geschrieben. Das kostet Tage und macht Angebote untereinander unvergleichbar.
Wer welchen Bedarf hätte und wann ein Projekt endet, steht in keinem System. Verlängerungen kommen überraschend.
Geschäftsmodell
Wer das Projekt gewinnt, liefert es meist selbst. Genau in ausgelasteten Phasen fällt die Akquise zuerst weg.
Ausschlaggebend ist, ob jemand die Situation des Kunden versteht. Das zeigt sich im Gespräch, nicht in der Leistungsbeschreibung.
Folgeaufträge und Erweiterungen entstehen im laufenden Projekt – wenn jemand sie aktiv anspricht.
Drei Diagnosefragen
Diese Antworten zeigen schnell, ob der Engpass in der Pipeline oder im Angebot liegt.
Ansatzpunkte
Ein wiederkehrender Termin für Pipeline, offene Angebote und anstehende Projektenden – unabhängig von der Auslastung.
Wiederverwendbare Leistungs-, Ablauf- und Preisbausteine, die pro Fall zusammengesetzt werden.
Projektenden, Erweiterungen und offene Themen werden erfasst und mit Terminen versehen.
Anzeigen und Inhalte für die Situationen, in denen jemand tatsächlich einen Dienstleister sucht.
Dokumentierte Fälle
Zwei Projekte mit Bezug zu professionellen Dienstleistungen und Messbarkeit.
Digital Storm: Aufbau sauberen Trackings als Entscheidungsgrundlage. Ernst & Young: Optimierung eines Tax-Return-Prozessflows im bestehenden System. Andere Leistungen wurden dort nicht erbracht.
Beispiel
Ein IT-Dienstleister gewinnt Kunden überwiegend über Empfehlung. In Projektphasen ruht die Akquise, danach fehlen Anfragen.
Liefergegenstände
Agenda, Teilnehmer und Frequenz für den festen Vertriebstermin.
Bausteine für Leistung, Ablauf und Rahmen, aus denen Angebote zusammengesetzt werden.
Laufzeiten, Projektenden und offene Themen an einer Stelle.
Wo bezahlte Sichtbarkeit sinnvoll ist – und wo Empfehlung und Netzwerk weiterhin tragen.
Was wir nicht tun
Wir übernehmen keine fachliche Leistungserbringung und stellen keine Kundenzahlen in Aussicht.
Häufige Fragen
Müsst ihr auch nicht. Es geht um Regelmäßigkeit und Nachvollziehbarkeit, nicht um Druck. Der Ton bleibt eurer.
Deshalb steht das Gespräch im Mittelpunkt. Die Arbeit liegt darin, die richtigen Gespräche zu bekommen und sie nachvollziehbar zu führen.
Das hängt am Auftragswert und an der Suchsituation. Wenn niemand aktiv sucht, ist ein anderer Weg sinnvoller – das sagen wir offen.
Passende Leistungen
Kunden
299 Projekte seit 2016, von Online-Shops bis Konzernmarken. Auswahl aus aktuellen und historischen Projekten. Die Logos sind Eigentum der jeweiligen Marken.
Bekannt aus







Nächster Schritt
Wähle die Stelle, die deinen Online-Shop gerade am stärksten bremst.
Mehr passende Käufer erreichen, mit Kampagnen, Produkten und Zielseiten, die auf Deckungsbeitrag gesteuert werden.
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Mehr Besucher zum Kauf führen – von Produktseite und Warenkorb bis zum Checkout.
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Sortiment, Bundles und Kaufanreize so ordnen, dass Bestellwert und Marge gemeinsam wachsen.
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Nach dem ersten Kauf weiterdenken – mit passenden Anlässen, Strecken und einem klaren Blick auf den Kundenwert.
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Passung
Besonders sinnvoll, wenn …
Am Ende eine ehrliche Einschätzung – auch wenn sie „noch nicht“ lautet.
Aktuell noch zu früh, wenn …
Dann ist ein späterer Zeitpunkt meist die bessere Investition. Wir sagen das im Gespräch offen.
Nächster Schritt
Im Erstgespräch schauen wir auf Pipeline, offene Angebote und Bestandskunden und benennen den nächsten Schritt.