B2B-Dienstleister

Wenige Kunden, hoher Wert – und ein Vertrieb, der nebenherläuft.

Beratung, Recruiting, IT, Engineering und Professional Services gewinnen Kunden über Vertrauen, Fachlichkeit und Verfügbarkeit. Der Engpass ist selten die Leistung, sondern die Regelmäßigkeit: Wer akquiriert, wenn alle im Projekt sind?

Shop analysieren lassen

Erstgespräch – wir schauen auf Pipeline, Angebotsprozess und die Regelmäßigkeit eurer Akquise.

Freigestellte Komposition: Eine weiße skulpturale Hand hält einen goldenen Zeiger über abgestufte Holzblöcke, auf denen bordeauxrote Spielfiguren und ein goldener König stehen – Metapher für Führung und Priorität.

Drei Engpässe

Woran es typischerweise hängt

01

Akquise in Wellen

Vertrieb passiert, wenn Kapazität frei ist. Die Pipeline füllt sich dadurch immer genau dann, wenn sie schon leer ist.

02

Angebote als Einzelstücke

Jedes Angebot wird neu geschrieben. Das kostet Tage und macht Angebote untereinander unvergleichbar.

03

Kein Blick auf den Bestand

Wer welchen Bedarf hätte und wann ein Projekt endet, steht in keinem System. Verlängerungen kommen überraschend.

Geschäftsmodell

Was Dienstleistungsgeschäft besonders macht

01

Die Verkäufer sind auch die Leistungserbringer

Wer das Projekt gewinnt, liefert es meist selbst. Genau in ausgelasteten Phasen fällt die Akquise zuerst weg.

02

Vertrauen entscheidet vor dem Preis

Ausschlaggebend ist, ob jemand die Situation des Kunden versteht. Das zeigt sich im Gespräch, nicht in der Leistungsbeschreibung.

03

Bestandskunden sind der größte Hebel

Folgeaufträge und Erweiterungen entstehen im laufenden Projekt – wenn jemand sie aktiv anspricht.

Drei Diagnosefragen

Drei Fragen vor dem Gespräch

Diese Antworten zeigen schnell, ob der Engpass in der Pipeline oder im Angebot liegt.

  • Wie viele Angebote sind aktuell offen – und seit wann?
  • Wer akquiriert, wenn alle ausgelastet sind?
  • Welche Bestandskunden hätten in den nächsten Monaten Bedarf?

Ansatzpunkte

Wo wir ansetzen

  1. 01

    Feste Vertriebstakte

    Ein wiederkehrender Termin für Pipeline, offene Angebote und anstehende Projektenden – unabhängig von der Auslastung.

  2. 02

    Angebotsbausteine statt Einzelstücke

    Wiederverwendbare Leistungs-, Ablauf- und Preisbausteine, die pro Fall zusammengesetzt werden.

  3. 03

    Bestandskunden systematisch ansprechen

    Projektenden, Erweiterungen und offene Themen werden erfasst und mit Terminen versehen.

  4. 04

    Sichtbarkeit für die konkrete Suche

    Anzeigen und Inhalte für die Situationen, in denen jemand tatsächlich einen Dienstleister sucht.

Dokumentierte Fälle

Dokumentierte Fälle aus dem Dienstleistungsumfeld

Zwei Projekte mit Bezug zu professionellen Dienstleistungen und Messbarkeit.

Digital Storm: Aufbau sauberen Trackings als Entscheidungsgrundlage. Ernst & Young: Optimierung eines Tax-Return-Prozessflows im bestehenden System. Andere Leistungen wurden dort nicht erbracht.

Beispiel

Beispiel-Szenario (kein Kundenfall)

Ein IT-Dienstleister gewinnt Kunden überwiegend über Empfehlung. In Projektphasen ruht die Akquise, danach fehlen Anfragen.

  • Ein fester wöchentlicher Termin hält die Pipeline auch im Projekt aktuell
  • Angebote entstehen aus Bausteinen statt aus leeren Dokumenten
  • Projektenden sind terminiert und werden vorher angesprochen

Liefergegenstände

Was am Ende vorliegt

  • Pipeline-Routine

    Agenda, Teilnehmer und Frequenz für den festen Vertriebstermin.

  • Angebotsbaukasten

    Bausteine für Leistung, Ablauf und Rahmen, aus denen Angebote zusammengesetzt werden.

  • Bestandskundenübersicht

    Laufzeiten, Projektenden und offene Themen an einer Stelle.

  • Kanalentscheidung

    Wo bezahlte Sichtbarkeit sinnvoll ist – und wo Empfehlung und Netzwerk weiterhin tragen.

Was wir nicht tun

Was wir nicht tun

Wir übernehmen keine fachliche Leistungserbringung und stellen keine Kundenzahlen in Aussicht.

  • Keine Kaltakquise im Namen des Kunden ohne abgestimmten Rahmen
  • Keine Prognosen zu Abschlussquoten oder Auftragsvolumen

Häufige Fragen

Klar beantwortet.

Wir wollen keinen aggressiven Vertrieb.

Müsst ihr auch nicht. Es geht um Regelmäßigkeit und Nachvollziehbarkeit, nicht um Druck. Der Ton bleibt eurer.

Unsere Leistung ist erklärungsbedürftig.

Deshalb steht das Gespräch im Mittelpunkt. Die Arbeit liegt darin, die richtigen Gespräche zu bekommen und sie nachvollziehbar zu führen.

Lohnt sich bezahlte Sichtbarkeit bei wenigen Kunden im Jahr?

Das hängt am Auftragswert und an der Suchsituation. Wenn niemand aktiv sucht, ist ein anderer Weg sinnvoller – das sagen wir offen.

Kunden

Unternehmen, die uns vertrauen.

299 Projekte seit 2016, von Online-Shops bis Konzernmarken. Auswahl aus aktuellen und historischen Projekten. Die Logos sind Eigentum der jeweiligen Marken.

Bekannt aus

ForbesHandelsblattFrankfurter Allgemeine ZeitungSüddeutsche ZeitungFrankfurter RundschauDeutscher AgenturpreisGerman Web Awards – Official Winner 2022

Passung

Passt Peak Atlas zu deinem Online-Shop?

Besonders sinnvoll, wenn …

  • Dein Shop hat bereits echte Nachfrage und soll profitabel wachsen.
  • Ads und Shop dürfen gemeinsam optimiert werden.
  • Du triffst Entscheidungen anhand von Zahlen und suchst einen Partner für Shop und Marketing zusammen.
Shop analysieren lassen

Am Ende eine ehrliche Einschätzung – auch wenn sie „noch nicht“ lautet.

Aktuell noch zu früh, wenn …

  • Dein Produkt noch nicht validiert ist.
  • Du lediglich möglichst günstige Ads-Betreuung suchst oder keine Zahlen teilen möchtest.
  • Umsatz wichtiger ist als wirtschaftlicher Ertrag und Shop oder Angebot nicht verändert werden dürfen.

Dann ist ein späterer Zeitpunkt meist die bessere Investition. Wir sagen das im Gespräch offen.

Nächster Schritt

Vertrieb, der auch dann läuft, wenn das Team liefert.

Im Erstgespräch schauen wir auf Pipeline, offene Angebote und Bestandskunden und benennen den nächsten Schritt.