Bereich 02 · Wachstum

Wachstum beginnt dort, wo du gerade Umsatz verlierst.

Bevor du mehr investierst, lohnt der Blick auf vier Stellen: Nachfrage, Conversion, Bestand und Preis beziehungsweise Deckungsbeitrag. Meist ist eine davon der Hebel – nicht alle gleichzeitig.

Shop analysieren lassen

Erstgespräch – wir schauen zuerst, wo Umsatz liegen bleibt.

Freigestellte Komposition: Eine aufsteigende Marmortreppe mit bordeauxrotem Läufer, an der ein Chromband nach oben fließt – Metapher für Wachstum, das einem Weg folgt.

Woran du es merkst

Drei Arten, Umsatz zu verlieren, ohne es zu sehen

Freigestellte Komposition: Eine Lupe und ein bordeauxrotes Rohr, eine Hand prüft eine goldene Münze, daneben abgestufte Holzblöcke und ein Messingtablett – Metapher für die Prüfung offener Chancen.
01

Nachfrage kommt, aber sie passt nicht

Anfragen laufen ein, doch ein großer Teil ist außerhalb eures Angebots oder Budgets. Das Team ist beschäftigt, die Pipeline sieht voll aus – abgeschlossen wird wenig.

02

Bestandskunden werden nicht weiterentwickelt

Nach dem ersten Projekt endet der Kontakt. Niemand ist zuständig, den nächsten Bedarf anzusprechen. Neukunden müssen ersetzen, was im Bestand liegen bleibt.

03

Der Preis stimmt, der Deckungsbeitrag nicht

Angebote werden gewonnen, aber Nacharbeit, Sonderwünsche und Abstimmungen fressen die Marge. Mehr davon wäre mehr Arbeit, nicht mehr Ergebnis.

Der Grundsatz

Nicht überall gleichzeitig investieren

Jeder der vier Hebel braucht andere Maßnahmen. Wir wählen mit dir den, der bei deiner Ausgangslage zuerst wirkt.

Messingwaage mit Papierstapeln und einer hellen Marmorskulpturhand auf einem Holzsockel.

Wo der Hebel liegen kann

  • Nachfrage: Kanäle, in denen deine Zielgruppe tatsächlich sucht
  • Conversion: Qualifizierung, Angebotsprozess, Abschluss
  • Bestand: Ausbau bestehender Kunden mit klarer Zuständigkeit
  • Preis und Deckungsbeitrag: Leistungsumfang, Nacharbeit, Konditionen

Was wir dafür prüfen

  • Woher die letzten gewonnenen Aufträge kamen
  • Wo in der Pipeline Chancen tatsächlich verloren gehen
  • Welche Kunden seit langem keinen Folgeauftrag hatten
  • Welche Projekte Marge kosten – und warum

Wir nennen keine Zielwerte für Wachstum. Das Ergebnis hängt von Markt, Team und Umsetzung ab.

Was du in der Hand hältst

Ein Hebel, ein Plan, eine Messgröße

Vier Messinginstrumente mit Zeigern vor bordeauxroten Papierbahnen – Metapher für Kennzahlen und Routinen eines steuerbaren Vertriebs.
  • Benannter Wachstumshebel

    Die Stelle, an der ihr zuerst ansetzt – mit der Begründung aus euren Daten.

  • Maßnahmenplan mit Zuständigkeit

    Welche Leistung dafür passt, wer sie verantwortet und was in den ersten Wochen passiert.

  • Eine Messgröße

    Woran ihr erkennt, ob der Hebel wirkt – zum Beispiel qualifizierte Anfragen oder Abschlussquote je Quelle.

Einordnung

Wachstum ist die Summe funktionierender Teile.

Wir versprechen keine Umsatzsteigerung. Wir sorgen dafür, dass Nachfrage, Qualifizierung, Abschluss und Bestandsausbau sichtbar sind und jemand dafür verantwortlich ist.

Eine rote Skulpturhand ergänzt den fehlenden Grundstein eines Holzturms auf gefalteten Papierlagen.

Im Online-Shop

Nachfrage, Conversion, Kundenwert: so zeigt sich der Bereich im E-Commerce.

01

Nachfrage

Kaufbereite Nachfrage über Search und Shopping abholen (Station 08) – siehe Google Ads für E-Commerce.

02

Conversion

Produktseite, Warenkorb, Checkout und Zahlung (Stationen 05, 04, 03, 01).

03

Kundenwert

Wiederkauf und Warenkorbwert (Stationen 06 und 07), bewertet nach Deckungsbeitrag.

Häufige Fragen

Klar beantwortet.

Sollte ich zuerst Werbung schalten oder zuerst den Vertrieb ordnen?

Das hängt davon ab, wo Umsatz verloren geht. Wenn Anfragen unbeantwortet bleiben oder falsch qualifiziert werden, verstärkt Werbung das Problem. Deshalb prüfen wir das vorher.

Könnt ihr mir sagen, wie viel Wachstum möglich ist?

Nein, und wir raten dir, bei solchen Zusagen skeptisch zu sein. Wir können dir sagen, wo der wahrscheinlichste Hebel liegt und wie ihr messt, ob er wirkt.

Was, wenn der Hebel im Bestand liegt?

Dann geht es nicht um Werbung, sondern um Zuständigkeit und Rhythmus: Wer spricht bestehende Kunden wann auf den nächsten Bedarf an. Das lösen wir über Sales Management und CRM.

Ein hölzerner Leseschirm trennt Buch und Papieraufsteller als Bild für die Trennung von Gespräch und Werbung.

Case Studies

Ergebnisse, die man nachlesen kann.

Veröffentlichte Projekte mit dokumentierten Zahlen. Jede Karte führt zur vollständigen Fallstudie.

Kunden

Unternehmen, die uns vertrauen.

299 Projekte seit 2016, von Online-Shops bis Konzernmarken. Auswahl aus aktuellen und historischen Projekten. Die Logos sind Eigentum der jeweiligen Marken.

Bekannt aus

ForbesHandelsblattFrankfurter Allgemeine ZeitungSüddeutsche ZeitungFrankfurter RundschauDeutscher AgenturpreisGerman Web Awards – Official Winner 2022

Passung

Passt Peak Atlas zu deinem Online-Shop?

Besonders sinnvoll, wenn …

  • Dein Shop hat bereits echte Nachfrage und soll profitabel wachsen.
  • Ads und Shop dürfen gemeinsam optimiert werden.
  • Du triffst Entscheidungen anhand von Zahlen und suchst einen Partner für Shop und Marketing zusammen.
Shop analysieren lassen

Am Ende eine ehrliche Einschätzung – auch wenn sie „noch nicht“ lautet.

Aktuell noch zu früh, wenn …

  • Dein Produkt noch nicht validiert ist.
  • Du lediglich möglichst günstige Ads-Betreuung suchst oder keine Zahlen teilen möchtest.
  • Umsatz wichtiger ist als wirtschaftlicher Ertrag und Shop oder Angebot nicht verändert werden dürfen.

Dann ist ein späterer Zeitpunkt meist die bessere Investition. Wir sagen das im Gespräch offen.

Nächster Schritt

Zuerst den Hebel, dann das Budget.

Im Erstgespräch schauen wir auf deine letzten Aufträge und verlorenen Chancen – und sagen dir, wo Wachstum am wahrscheinlichsten beginnt.

Helle Marmorskulpturhand über Papierkarten auf einem hölzernen Zeichentisch mit Messingzirkel.