Peak Atlas

07 · Finance & Operations · Mid-Level

Revenue Operations & Finance Analyst

Du machst Deckungsbeiträge, Zahlungsströme und Pipeline-Kennzahlen so sichtbar, dass Geschäftsführung danach entscheiden kann.

Wir versprechen Kunden Vertrieb, der am Monatsende in Zahlen sichtbar ist. Dafür müssen unsere eigenen Zahlen und die Auswertungen für Kunden stimmen. Du baust und pflegst diese Grundlage.

Bewerbung per E-Mail · eine Frage, zwei bis vier Sätze · kein Portal

Freigestellte Komposition: Ein geöffneter gold-bordeauxfarbener Tresor mit langem Papierstreifen, gestapelten Goldmünzen, einem leeren Tischkalender und einem goldenen Schlüssel – Metapher für Liquidität im Blick.
Bereich
Finance & Operations
Seniorität
Mid-Level
Arbeitsort
Würzburg · bei Kunden · remote nach Absprache
Vertrag & Vergütung
im Erstgespräch

Woran die Rolle gemessen wird

Drei Ergebnisse statt einer Aufgabenliste.

Das sind die Kriterien, an denen wir gemeinsam prüfen, ob die Arbeit wirkt. Keine Zielwerte auf einer Website – die legen wir mit dir fest.

  1. 01

    Monatsabschluss

    Deckungsbeiträge je Programm und Kunde liegen zum vereinbarten Termin belastbar vor.

  2. 02

    Liquiditätssicht

    Zahlungsströme sind rollierend geplant; Abweichungen werden erklärt, nicht entdeckt.

  3. 03

    Pipeline-Kennzahlen

    Vertriebs- und Projektzahlen kommen aus einer Quelle und stimmen mit CRM und Buchhaltung überein.

Verantwortungsfelder

Fünf Felder, die du verantwortest.

  • Freigestellte Komposition: Ein bordeauxroter Samtschild mit Messingrand auf einem Marmorsockel, davor kleine Holzblöcke – Metapher für Schutz des Erreichten.
  • 01

    Deckungsbeitragsrechnung

    Erlöse, Aufwände und Deckungsbeiträge je Programm, Kunde und Rolle nachvollziehbar aufbereiten.

  • 02

    Liquiditätsplanung

    Zahlungsein- und -ausgänge rollierend planen und mit der Geschäftsführung durchsprechen.

  • 03

    Pipeline- & Vertriebskennzahlen

    CRM-Daten mit Buchhaltung und Projektstatus verbinden – eine Zahl, eine Quelle.

  • 04

    Kundenreporting

    Auswertungen für Kundenprogramme mit dem Delivery-Team aufbauen: verständlich, prüfbar, entscheidungsreif.

  • 05

    Prozesse & Werkzeuge

    Vorlagen, Rechner und Abläufe pflegen – intern und für die veröffentlichten Tools.

Dein Einstieg

Die ersten 90 Tage – als Orientierung, nicht als Prüfung.

Reihenfolge und Inhalte sind realistisch aus unserem Alltag abgeleitet. Das konkrete Tempo hängt von dir und den laufenden Projekten ab.

  1. 30 Tage

    Zahlenlandschaft verstehen

    Du lernst Programme, Kostenstruktur, CRM und Buchhaltung kennen und dokumentierst, woher welche Zahl kommt.

  2. 60 Tage

    Erster eigener Abschluss

    Du erstellst den Monatsabschluss nach Deckungsbeiträgen und eine rollierende Liquiditätssicht.

  3. 90 Tage

    Routine und Kundenreporting

    Abschluss, Liquidität und Pipeline-Kennzahlen laufen nach festem Kalender; erste Kundenauswertungen sind live.

Was du mitbringst

Drei Dinge müssen stimmen. Der Rest ist lernbar.

Muss

  • Du hast Deckungsbeitrags- oder Liquiditätsrechnungen in einem Unternehmen verantwortet – nicht nur gelesen.
  • Du bist sicher in Tabellenkalkulation und kannst Daten aus CRM und Buchhaltung sauber zusammenführen.
  • Du erklärst Zahlen so, dass Geschäftsführung Entscheidungen treffen kann – ohne Fachchinesisch.

Hilfreich

  • Erfahrung in Controlling, Finanzbuchhaltung oder Revenue Operations in Dienstleistungsunternehmen.
  • Kenntnisse in SQL, BI-Tools oder Automatisierung wiederkehrender Auswertungen.
  • Verständnis für Vertriebsprozesse und CRM-Datenmodelle.

Wann es nicht passt

Fairness zuerst: Wenn dich einer dieser Punkte beschreibt, sparen wir uns beide das Gespräch.

  • Du möchtest ausschließlich buchen, aber keine Zahlen erklären.
  • Du bist unwohl, wenn Datenquellen unvollständig sind und du sie erst ordnen musst.
  • Du erwartest ein großes Finanzteam mit klarer Arbeitsteilung.
Bordeauxrotes Leinenbuch mit Walnussrücken, aufgefächerten Seiten, Samtband und Chromschließe auf Büttenpapier – Metapher für Wissen, das als Arbeitshilfe nutzbar ist.

Unsere Arbeit kennenlernen

Das, woran du arbeiten würdest – schon heute sichtbar.

Echte Projekte, veröffentlichte Bücher und Leistungsseiten aus unserem Bestand. Nichts davon ist für diese Seite erfunden.

Wie wir zusammenarbeiten

Dieselben Regeln wie bei unseren Kunden.

  1. 01

    Jede Maßnahme hat eine Zahl vorher und nachher.

    Wir arbeiten an Pipelines, Prozessen und Konten, die am Monatsende sichtbar sind. Wer lieber gute Absichten präsentiert, wird bei uns nicht glücklich.

  2. 02

    Wir sagen, was wir nicht können.

    Kunden erfahren offen, welche Leistungen wir nicht anbieten. Dasselbe gilt intern – auch im Bewerbungsgespräch.

  3. 03

    Wir bauen so, dass es ohne uns läuft.

    Ziel jeder Zusammenarbeit ist die Übergabe. Wer sich unentbehrlich machen will, arbeitet gegen das Prinzip.

  4. 04

    Ein Gespräch statt eines Prozesses.

    Kein Portal, keine Standardrunden. Wir lesen, was du schreibst, und antworten persönlich.

Rahmen

Der Firmensitz von Peak Atlas ist Würzburg. Ein großer Teil der Arbeit findet bei Kunden oder remote statt.

Vertragsart, Umfang, Vergütung und Arbeitsort klären wir im Erstgespräch – offen und konkret, nicht erst nach mehreren Runden. Auf dieser Seite findest du deshalb keine Gehaltsbänder und keine Fristen.

Freigestellte Komposition: Zwei weiße skulpturale Hände reichen sich über eine bordeaux-goldene Brücke mit Peak-Atlas-Motiv – Metapher für Zusammenarbeit und verlässliche Geschäftsbeziehungen.

Dein Weg zu uns

Drei Schritte. Kein Portal.

  1. 01

    Schreib uns

    Beantworte die eine Frage zur Rolle in zwei bis vier Sätzen und schick sie per E-Mail. Kein Anschreiben, kein Lebenslauf-Upload – ein Profil-Link reicht.

  2. 02

    Erstgespräch

    Wir sprechen über deine Antwort, die Rolle und den Rahmen: Vertragsart, Umfang, Vergütung, Arbeitsort. Du bekommst dieselben ehrlichen Antworten, die wir Kunden geben.

  3. 03

    Arbeitsprobe & Entscheidung

    Eine kleine, realistische Aufgabe aus dem Alltag der Rolle – gemeinsam besprochen. Danach entscheiden beide Seiten.

Helle Marmorskulpturhand über Papierkarten auf einem hölzernen Zeichentisch mit Messingzirkel.

Häufige Fragen

Was Bewerber uns zu dieser Rolle fragen.

Fehlt deine Frage? Stell sie einfach in deiner Bewerbung – wir antworten persönlich.

Arbeite ich für Peak Atlas intern oder für Kunden?

Beides. Der Schwerpunkt liegt auf unseren eigenen Zahlen; Kundenauswertungen baust du gemeinsam mit dem Delivery-Team auf.

Welche Systeme werden genutzt?

Das klären wir im Gespräch. Wichtiger ist, dass du Daten aus CRM, Buchhaltung und Projektsteuerung nachvollziehbar verbinden kannst.

Brauche ich einen Abschluss in BWL oder Finanzen?

Nein. Wir prüfen, ob du Deckungsbeiträge und Liquidität verantwortet hast und Zahlen erklären kannst – nicht das Zeugnis.

Fest, Teilzeit oder freiberuflich?

Verschiedene Modelle sind denkbar. Vertragsart, Umfang und Vergütung besprechen wir im Erstgespräch.

Bewerben

Eine Frage, zwei bis vier Sätze, eine E-Mail.

Wir lesen jede Antwort selbst. Kein Anschreiben, kein Upload – ein Profil-Link reicht, wenn du einen hast.

Was du schickst
Deinen Namen, die Antwort auf die Frage, optional einen Profil-Link und deinen frühesten Start.
Was danach passiert
Wir antworten persönlich und schlagen ein Erstgespräch vor, wenn es passt – oder sagen ehrlich, warum nicht.

Es wird nichts hochgeladen oder gespeichert. Das Formular erzeugt einen E-Mail-Entwurf an contact@peak-atlas.com, den du selbst prüfst und absendest.

Welche Auswertung hast du zuletzt aufgebaut, welche Entscheidung wurde daraufhin getroffen – und was war an den Daten unsauber?

Weitere Rollen

Vielleicht passt eine andere besser.

Alle sieben Rollen